走近衡水湖创建5A级景区项目一线建设者

本报记者　金莉莉 

衡水湖创建国家5A级旅游景区是衡水史无前例的大事，是万众瞩目的焦点。在这条披荆斩棘的征途上，全市上下正以壮士断腕的决心、抓铁有痕的力度，全力以赴、不歇不休。 

从市领导亲自擘画推动，到全市各单位联动发力，再到滨湖新区主战场马力全开，每一位参与者、建设者都在用汗水和心血浇灌这片希望的土地。在徐徐展现的衡水湖新蓝图里，他们是那抹最温暖动人的色彩，最振奋人心的力量！ 

近日，记者深入滨湖新区主战场，走近衡水湖创建国家5A级旅游景区项目管理总工程师、设计师、施工方总负责人，探访那些火热建设背后的暖心故事。 

下好规划设计先行棋　“量体裁衣”绘蓝图 

创建5A，规划先行。规划是创建5A级景区的统领和抓手，必须在软件上提升景观质量，硬件上完善服务设施，量体裁衣，才能彰显景区独特的禀赋。 

在衡水湖创建国家5A级景区的过程中，滨湖新区特邀中建城乡与风景园林规划设计研究院承担《衡水湖旅游发展规划》和《马拉松广场、樱花岛及东湖大道环境风貌提升》等工作。记者连线研究院副院长阎晶，从她的视角“俯瞰”衡水湖景区全貌。 

阎晶介绍，“5A级景区代表当前国家景区评定机制下的最高级别。所以，设计规划主题必须附着于核心景观，深化、提升、演绎出衡水湖的文化个性、气质，乃至精神。” 

阎晶和团队在为衡水湖景区“量体裁衣”时，紧紧围绕“六个新衡水”的建设目标，塑造旅游空间新格局、优化旅游产品新供给、提升公共服务新水平、统筹协同联动新发展、创新旅游发展新机制，志在为滨湖新区创建世界知名文化生态休闲旅游目的地打好基础，为衡水市建设文化旅游强市贡献力量。 

衡水湖作为国家级自然保护区，在规划设计中如何协调好生态保护和旅游发展的关系是工作的重点和难点。阎晶率领专业团队始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，持续推进衡水湖生态文明建设，通过理念创新、标准创新、业态创新、服务创新、模式创新，打造生态友好型旅游目的地，大力发展研学旅游和体育旅游两大“特色游”，将衡水湖自然生态优势向旅游发展优势深度转化。在具体规划设计中，以“绿色低碳”为目标探索旅游业发展新内涵，在建筑材料、景观手法上采用“低能耗、低排放、零污染”的绿色发展模式，创新衡水低碳旅游新业态，助力衡水实现“双碳”新赛道上的换道超车。 

在规划落地实施过程中，正好赶上北京新一轮疫情，阎晶和各专业驻场人员不能来景区一线指导。面对工期紧、任务重的现状，全院上下建立了全专业协同模式，规划、建筑、景观、室内和运营等各个专业协同作战，全院一盘棋，多专业一张表，责任到人，落实到事，及时高效地解决了现场各种问题，保障了项目的实施效果和进度。 

在阎晶心中，衡水湖景区的蓝图越发清晰：依托良好的生态和文化本底，衡水湖将构建集研学游、体育游、生态游、城市游、乡村游、文化游等于一体的大衡水湖旅游格局，生态环境更加优美、基础设施建设更完备、智慧化服务全面普及，现代文旅产业体系全面建立，文旅综合效能全面凸显，文化软实力和旅游品牌影响力更将全面提升。 

严把项目管理大关　打好有准备之战 

炎炎烈日下，站着不动，也会汗如雨下。衡水湖创建国家5A级旅游景区项目管理总工程师董云芳却不停地奔波在各个项目现场。“总共26.4平方公里，这是衡水湖创建5A级景区的主阵地。马拉松广场、闾里古镇、三生岛、梅花岛、4个码头、东湖大道……”董云芳细细数来，总共26个项目施工现场，她日行两万余步，两天才能转完。 

自从打响5A创建这场硬仗，她和众多创建者就没有尝过假期的滋味。从清晨迎着第一缕阳光来到湖区，到顶着满天星辰回家，早已是董云芳的工作常态。即便躺在床上准备休息，她的脑海里仍像过电影般梳理着当日汇总的所有项目建设情况。 

董云芳坦言，从业30年来，她走南闯北，接手过大大小小无数项目。衡水湖创建国家5A级旅游景区项目史无前例得复杂与艰巨。“水、陆、桥、建筑物、亮化、景观绿化、新改扩建……涉及专业众多，协调、组织项目施工，把控项目质量安全，紧盯工程进展……工作范围十分广泛。”面对前所未有的挑战，所有建设者鼓足干劲、迎难而上，取得了一项又一项骄人的成绩。“衡水湖主游客中心已初露芳容，撑起了衡水湖景区的门面；三生岛、梅花岛、樱花岛建设一天一个样儿，三颗湖上‘明珠’越来越璀璨；全省独一无二的智慧景区正在全力打造，软硬件建设都取得了阶段性进展，届时来自天南地北的游客将在衡水湖享受到更加智能、便捷的旅游服务。”作为衡水湖创建5A级景区的“总管家”，谈起景区一点一滴的蜕变，畅想起衡水湖美好的未来，董云芳洋溢起满满的欣慰和自豪。 

施工重“分毫”　下足“绣花”功 

谋定而后动，谋定而快动。顶层设计之下，5A创建项目施工现场处处热火朝天。建设者们快马加鞭、挥汗如雨，正将蓝图一点点变为现实。 

在施工现场，记者见到了晒得黝黑的施工方总负责人李志强。“差之毫厘谬以千里！大家一定要用心，有一公分的误差，就要全部返工。”在安装园博园北门游客中心一处异形钢结构时，他反复跟工人们强调细节的重要性。他感慨，5A创建不仅要攻下“大场面”，更要下足“绣花”功夫。投入施工以来，他每天深入各个工地，监督施工细节，做到了“零差错”“零返工”。 

然而，前进的道路上并非一帆风顺。衡水湖5A创建过程中，一道难过的关卡便是防疫。如何在疫情防控常态化下，打好打赢这场攻坚战，对施工者来说是考验亦是检验。 

“为了避免疫情造成的影响，我们尽量选用衡水本地的工人，这样就能确保在施工时间上不断档。”人员有了保障，建筑物资却不好把控。“材料要从全国各地运输而来，但是疫情多点零星散发，物资随时可能半路搁浅。”李志强说，前不久，一批预埋件行至廊坊就被劝返了，只能退回原厂，择其他路线再运。 

如何在不确定性中寻找确定？为此，施工方联合各方建设力量对每个项目做到统筹规划、提早谋划。下一个施工项目未动工之前，就列出所有物资清单。让物资提前上路，施工才能不耽误。 

即便困难重重，任由挑战多多，滨湖新区作为5A创建主力军，始终怀揣“创则必成”的信心坚守主阵地。他们敢于打破常规思维，勇于在摸索中前进，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加拼命的干劲，确保衡水湖景区5A创建目标一步步如期实现。